Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak olarak tanımlanan VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambigious) dünyasında, şirketlerin hayatta kalabilmeleri için yüksek performanslı takımlara ihtiyacı olduğu aşikar.
Yüksek performanslı takımlar = Kendi kendini yönetebilen takımlar
Yüksek performanslı takımlar, kendi kendini yönetebilen, değişen şartlara hızlı adapte olan takımları tarif eder. Her şirkette birim bazında ekipler/takımlar oluşturulur. Bir dakika durup düşündüğünüzde, yer aldığınız ya da gözlemlediğiniz takımlardan kaç tanesi yüksek performanslı bir takımdır? Ya da bir takımın yüksek performanslı bir takım olup olmadığını nasıl mı anlayacağız? Bunun sabit bir reçetesi olmasa da yazının devamında vereceğim 6 unsur doğrultusunda değerlendirme yapabilirsiniz. Bu size yol gösterecektir.
1. Hedef
Hedefini bilmeyen bir takım birlikte ne uğruna çalıştıklarını, hangi koşulda birbirlerine destek olmaları gerektiğini bilemez. Bu nedenle, öncelikle açık bir hedefe yani bir vizyona ihtiyaçları vardır. Daha sonra bu hedefi gerçekleştirmek için birlikte çalışabilirler. Ama nasıl bir çalışma ortamı olmalı? Burada da 2. ve 3. madde çok önemli!
2. Şeffaflık
Ne kadar şeffaf bir ekipte çalışıyorsunuz? Sadece iyi yaptığı şeyleri söyleyen ve işleri kişiselleştiren ekip arkadaşlarınız mı var? Yoksa her iş için karşılaşılan zorluklar açıkça dile mi getiriliyor? Bir takımın şeffaf olması, ilk önce güven ortamını oluşturur ve bununla birlikte her deneyimden birlikte öğretiler çıkarılır.
3. Kültür
Schneider kültür modeli ile şirket kültür modellerinden bahsetmiştik. Şirket kültürü ve takımların kültürleri farklı olabilir. Hatta aynı şirkette 2 farklı takımın da kültürü farklı olabilir. Takım arkadaşlarınızla birlikte kendi takım kültürünüzü tabi ki kendiniz oluşturacaksınız. Bu kısımda benim altını çizmek istediğim nasıl bir kültürü benimserseniz benimseyin, “her zaman birbirinizin arkasını kollayan bir ekip çalışmasını” değişmez bir kültür maddesi olarak benimsemeniz gerektiğidir.
4. Hızlı Denemeler
Uzun soluklu projelerde çalışmak bazen motivasyon kaybına neden olabilir çünkü emeklerimizin karşılığını somut şekilde görmek isteriz. Bu nedenle kısa vadede kazançlarını görebileceğimiz denemeler yapmalıyız.
5. Sürekli İyileşme
Tabi ki olmazsa olmaz: Sürekli iyileşme / kaizen ! Takımı devamlı ileri taşımak için iyileştirme noktaları tespit edilmeli ve aksiyonlar alınmalıdır. Alınan bir kararda ekipte farklı bir görüş varsa, bu görüşün nedeni de takım olarak anlaşılmalıdır.
6.Eğlence
İş denince akla en son gelen şey eğlencedir. Ancak takım olarak eğlenemeyen bir ekip az önce saydığım şeyleri yapmakta da güçlük çekecektir. Birlikte eğlenebilen bir takım çalışırken de keyif alacaktır. Ailemizden, eşimizden çok çalışma arkadaşlarımızla birlikte vakit geçirdiğimiz bir dünyada, eğlenmek şart 😊
Adı takım ama içinde bireysel çalışanların (bireysel hırsların) olduğu binlerce sözde takım var. Umalım ki böyle bir takıma denk geldiğinizde bazı şeyleri değiştirmek elinizde olsun.
Referans:
Dando, E. 2018. Leading High Performing Teams, Scrum.org
