Scrum çerçevesinde şeffaflığın üzerinde durmuştuk ve öneminde bahsetmiştik. Ayrıca şeffaflığın sağlanması için güven ortamının oluşması gerektiğini de vurgu yapmıştık. Scrum’ın 5 değeri sayesinde güven ortamını oluşturarak daha şeffaf bir takımı nasıl oluşturacağımızdan bahsedelim.
Scrum’ın değerleri Scrum takımı tarafından gerçek anlamda hayata geçirildiğinde Scrum’ın kolonları olan şeffaflık, gözlem ve adaptasyon sağlanmış olur ve bu da gerekli güven ortamının oluşturulduğunu gösterir. Her adımda olduğu gibi Scrum değerlerine uyumu da gözlemleyerek zayıf kalan değer için iyileştirme aksiyonları belirlenmelidir.
Peki, Scrum’ın 5 değeri nedir?
Scrum’ın etik değerleri de sayılabilecek bu değerler; taahhüt, odak, açıklık, saygı ve cesarettir.
Scrum değerlerini bir bitkinin yapraklarına benzetiyorum. Her bitkinin hayatta kalması için ihtiyacı olan temel mineraller vardır ve sulanması gerekir. Ancak sulama sıklığı farklılık gösterebilir. Tıpkı bitkilerdeki gibi bir Scrum takımının da ayakta kalması için temel değerlere sahip olması gerekir. Bununla birlikte, her Scrum takımı, bu değerlerin içeriğini takım ihtiyacına göre çeşitlendirerek takım anlaşmasına gider. Buradaki çeşitlilikteki fark ise bitkilerin ihtiyacı olan sulama sıklığındaki farka benzetilebilir.
Taahhüt (Commitment)
Scrum Kılavuzu’nda taahhüt, hedeflere ulaşma ve birbirini destekleme olarak açıklanır. Çok doğru bir açıklama olmakla birlikte, çoğu takımda, yanlış bir şekilde değerlendirilebilir. “Hedeflere ulaşma” kısmı, ekiplerin Sprint’e seçtiği işleri her koşulda teslim edeceği şeklinde anlaşılabiliyor. Aslında Scrum’ın çerçevesine bakıldığında bu yaklaşım, doğrudan adaptasyon kolonuyla çelişiyor.
Buradan da anlaşıldığı gibi aslında Scrum Çerçevesi’ni doğru anlayan bir takım, düşüncelerini bu çerçevede değerlendirdiğinde doğru rotaya ilerleyecektir.
Bu bağlamda bakıldığında, Scrum takımının taahhütü, Sprint’te mümkün olan en yüksek çabayı göstermesi ve ilerleme konusunda tamamen şeffaf olmasıdır.
Odak (Focus)
Odak noktasında da en büyük yanlış anlaşılma, Sprint’e ve amacına odaklanmak yerine müşteriyi mutlu etmeye odaklanmaktır. Müşteri memnuniyeti ile müşteriyle iş birliği Scrum’ın değerleri ve prensipleri arasındadır ancak odak noktası müşteriyi mutlu etmek değildir.
Sprint’te alınan işlere odaklanırken müşteriyle iş birliği yapılır ve bunun bir sonucu olarak da müşteri memnuniyeti sağlanır. Buradaki dolaylı bir sonuç da müşterinin mutlu olmasıdır ama bu Scrum takımının odak noktası değildir.
Açıklık (Openness)
Burada bahsi geçen açıklık değerinin özü, takımı başarıdan alıkoyan zorlukları ve sorunları vurgulamaktır. Bunun yanı sıra takım anlaşmasında ilave maddeler eklenebilir.
Ancak, açıklık teriminden, herkese her şeyi anlatmak diye bir çıkarım yapmak tamamen yanlış bir yargıdır.
Saygı (Respect)
Başkalarının iyi olmadığı şeyleri yargılamamak ve her görüşü ön yargısız dinleyebilmek, saygı değerini tanımlar.
Bununla birlikte, insanların deneyimlerine ve kişisel geçmişlerine saygı duyulurken Scrum çerçevesine ve Scrum rollerinin sorumluluklarına saygı gösterilmelidir.
Cesaret (Courage)
Bir takımda birden çok cesaret göstergesi vardır. Takım anlaşması yapılırken, takımın cesaret göstereceği noktalar belirlenir.
Takıma ve organizasyona yardımcı olabilecek tüm bilgileri şeffaf bir şekilde paylaşma cesareti ve ihtiyaç halinde hangi aşamada olunursa olsun yön değiştirme cesareti en temel örnekler arasındadır.
Takım anlaşması mı? O da ne?
Takım anlaşması, Scrum’ın 5 değerini yaşatmak için Scrum takımının her bir değer için arasında belirlediği bir anlaşma türüdür. Erkan hoca blogunda harika bir şekilde açıklamış. Bıraktığım linkten kolayca ulaşabilirsiniz.
Referans:
Ken Schwaber & Jeff Sutherland, 2020-Scrum-Guide
Scrum.org. (2016) Updates to the Scrum Guide: The 5 Scrum values take center stage
Verheyen, G. (2013). There’s value in the Scrum Values. Ullizee-Inc.
Sarıkaya, E. (2020) Takım Anlaşması
